“十四五”规划对国央企提出明确要求：“加快推动数字产业化、产业数字化”，并首次将“数据要素市场化”纳入国家战略。

　　国央企作为国家经济命脉的压舱石，正面临从“被动适应”到“主动引领”的转型关键期。然而，在多年传统管理模式日渐僵化，引发数据孤岛林立、合规风险攀升等一系列的问题，正成为制约高质量发展的核心瓶颈。

　　“充分发挥海量数据和丰富应用场景优势，促进数字技术与实体经济深度融合，赋能传统产业转型升级，催生新产业新业态新模式，壮大经济发展新引擎。”——摘自“十四五”规划第五篇第十五章。

　　“培育壮大人工智能、大数据、区块链、云计算、网络安全等新兴数字产业，提升通信设备、核心电子元器件、关键软件等产业水平。”——摘自“十四五”规划第五篇第十五章。

　　“加强涉及国家利益、商业秘密、个人隐私的数据保护，加快推进数据安全、个人信息保护等领域基础性立法，强化数据资源全生命周期安全保护。完善适用于大数据环境下的数据分类分级保护制度。加强数据安全评估，推动数据跨境安全有序流动。”——摘自“十四五”规划第五篇第十八章。

　　全球竞争加剧背景下，传统人力密集型模式难以支撑“提质增效”目标，亟需通过技术手段降低边际成本。

　　国资委要求“2025年国企数据利用率超80%”，但多数企业数据分散在数百个独立系统中，无法形成决策支撑力。

　　在“信创”的推动下，政策红线%替代目标迫在眉睫。“信创”产业上游硬件与系统的革新与迭代，引发了下游的数字化转型软件的一系列兼容问题。站在国央企视角，三大核心挑战指向的终点便是降本增效、数据整合以及“信创”兼容。

　　其在财务、审计等关键业务环节过度依赖人工操作，海量数据处理占用了部门员工大量的时间，且人工处理合规流程的差错率居高不下，每年造成损失超千万。高人力依赖与低价值创造形成恶性循环，企业陷入“越忙越亏”的怪圈。

　　同时，其涉及多个省级子公司，订单、支付、、客户、营销等数据分散在不同系统中，无法实现数据共享和业务协同，因系统割裂导致库存周转率低于行业均值20%。

　　并且，由于数据口径差异，集团层面无法生成统一风险视图，战略决策依赖“人工拼凑报表”。跨部门数据共享需层层审批，响应周期长达两周，错失市场机会的案例屡见不鲜。

　　由于依赖人工，难以对天文数字般的系统数据进行整合应用；而因为数据孤岛的存在，为人工审核增加了不少的困难。二者互为因果，它们所造成的负面影响，又在一定程度上加重了两者为企业带来的负效益。

　　由于“信创”红线的存在，让国央企不得不将国外科技企业，以及接受过国海外资金注资的科技企业，一并拒之门外。而国内由于起步较晚以及海外技术封锁等诸多原因，在硬件、系统上呈百家争鸣的态势，导致下游软件厂商在兼容性上显得无所适从。

　　因此在国央企数字化转型上，兼容性所带来的运维问题屡屡发生，不仅没有为企业带来良好的经济效益，反而加重了企业成本。这一局面无疑又成为了国央企数字化转型的绊脚石，导致众多国央企在这个转型的重要关口举棋不定。

　　这些痛点表明国央企数智化转型已进入“深水区”，人工依赖、系统割裂、“信创”兼容的现实局面错解盘根，局部优化无法根治问题。

　　作为国央企数字化转型专家，九科信息对上述三大刚性需求有着深刻洞察：降本增效是起点，数据整合是支点，“信创”兼容是底线年孵化自招商局以来，九科信息始终致力于为国央企数字化转型提供技术支持，并通过大量成功案例摸索出一条打通“效率-数据-合规”全链路的解决方案。

　　首先，九科信息利用云原生技术完美解决了“信创”兼容问题。作为国内目前唯一采用全云原生的RPA产品，它不占用本地资源，机器人云端部署，可以和客户已有的云架构、云方案丝滑融合，让九科信息的软件能够广泛兼容信创生态上游系统。

　　it-Worker通过引入人工智能和机器学习算法，赋予软件机器人 “智慧”，使其不仅能模拟人类执行重复性任务，还能在一定程度上自主决策。AI的接入大幅扩大了RPA的应用范围，让bit - Worker具备了非结构化数据处理能力，如自动解析合同关键条款、生成风险提示，将员工精力转向高价值分析决策。